有那么一段時(shí)間，企業(yè)商城備受歡迎。但凡有點(diǎn)品牌、雄心的企業(yè)，都想要做企業(yè)商城。小打小鬧有之，做企業(yè)商城，賣(mài)自己家的產(chǎn)品；步步為營(yíng)有之，做行業(yè)商城，賣(mài)自家的也賣(mài)同行的；雄心勃勃有之，做成區(qū)域性的乃至全國(guó)的商城。
然而，時(shí)間證明——阿里、京東等第三方商城獨(dú)霸天下，乃至第二梯隊(duì)的蘇寧都生存空間被壓縮。
但是，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，現(xiàn)在，或許是開(kāi)始重新考慮建設(shè)企業(yè)商城了。

幾件事

為什么我們得出“應(yīng)該考慮企業(yè)商城”這一結(jié)論呢？基于目前發(fā)現(xiàn)的這樣幾件事。
亞馬遜關(guān)店潮。由于國(guó)內(nèi)外貿(mào)商戶刷單，引起亞馬遜的懲罰。大量國(guó)內(nèi)外貿(mào)商在亞馬遜的店鋪被關(guān)閉，并且資金被凍結(jié)。這讓商家看到了“平臺(tái)”的一大弊端，所有權(quán)掌控在平臺(tái)手中而非商家自己手中。
平臺(tái)反壟斷。國(guó)內(nèi)近期對(duì)平臺(tái)進(jìn)行了一系列的反壟斷措施，包括禁止屏蔽外鏈、禁止要求商家二選一，針對(duì)第三方電商平臺(tái)的反壟斷，實(shí)際上為新的平臺(tái)出現(xiàn)，打開(kāi)了一定的空間，企業(yè)商城等電商平臺(tái)類(lèi)型，至少生存空間擴(kuò)大了是。
成功案例。企業(yè)商城運(yùn)營(yíng)成功的案例越來(lái)越多了，品牌和大企業(yè)的成功率尤其高，例如，格力的企業(yè)商城、小米的企業(yè)商城等，都是企業(yè)商城運(yùn)營(yíng)成功的典范。
除過(guò)，如上因素推動(dòng)企業(yè)商城建設(shè)之外，第三方電商平臺(tái)的弊端也開(kāi)始顯露。

逃離中

第三方電商平臺(tái)存在那些弊端，促使商家逃離呢？
一是規(guī)則的問(wèn)題。第三方電商平臺(tái)需要平衡用戶體驗(yàn)和商家銷(xiāo)售額，而商家更看重訂單量。所以，平臺(tái)規(guī)則和商家操作之間存在天然的矛盾。為了提升訂單量，必然存在商家違背規(guī)則的問(wèn)題，如“刷單”就屬于典型的“違規(guī)操作”。
二是入駐費(fèi)用問(wèn)題。根據(jù)我們的觀察，入駐第三發(fā)電商平臺(tái)的技術(shù)費(fèi)用已經(jīng)是10萬(wàn)起步，并且技術(shù)服務(wù)費(fèi)逐年上漲，這不包括推廣、廣告等費(fèi)用。對(duì)于一些小型的創(chuàng)業(yè)公司而言，這或許是最大的支出。
三是推廣“刷單”問(wèn)題。因?yàn)榈谌诫娚唐脚_(tái)刷單的存在，導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”，那些不刷單的品牌和商家，要么被迫刷單，要么訂單較少。而“刷單”一定程度上可能對(duì)品牌造成一定的損害。
四是不可控風(fēng)險(xiǎn)。包括規(guī)則的修改、政策的變化、法律糾紛等等，都是不可控的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我們推測(cè)，入駐電商平臺(tái)之后，近些年，這些不可控風(fēng)險(xiǎn)似乎有增多的趨勢(shì)。
五是多平臺(tái)沖突。此前電商平臺(tái)存在明顯的“二選一”，現(xiàn)在雖然取消了這種“霸權(quán)”，但是平臺(tái)之間的“較勁”依然是存在的。商家如果想要在多個(gè)平臺(tái)同時(shí)運(yùn)營(yíng)，還是存在各種問(wèn)題。

怎么辦

逃離第三方電商平臺(tái)之后，企業(yè)怎么辦呢？唯一的辦法就是自建企業(yè)商城。
自建企業(yè)商城的好處當(dāng)然很多，例如規(guī)則自己制定、擁有所有權(quán)、不存在商家競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。不過(guò)如何建呢？
根據(jù)我們的觀察，自建企業(yè)商城大致有三種模式：技術(shù)購(gòu)買(mǎi)運(yùn)營(yíng)自主模式、自建自己運(yùn)營(yíng)模式以及模板企業(yè)商城模式。企業(yè)通常根據(jù)自己的預(yù)算、目的，選擇適合自己的企業(yè)商城模式。
綜上，我們認(rèn)為——目前是自建企業(yè)商城的一個(gè)良好外部機(jī)遇期，有此雄心的企業(yè)可以試試。